Capability of our Brand, Data & Insight Team in Japan
About BDI
BDI(Brand, Data & Insight)は、「ブランディング」と「マーケティング戦略」策定に特化したチームです。
ブランドが短命化する時代に、サバイブするために
1955年の「フォーチュン500」(※1)に選ばれた企業500社のうち、2017年も存在している会社は、合併も含めて、わずか60社しかありません。これは企業の短命化の一例ですが、その背景には、技術の平準化、コモディティ化、社会環境の変化への遅れなど、様々な要因が考えられます。
※1:米国フォーチュン誌が年1回編集・発行する、全米上位500社がその総収入に基づいたランキング。
【コンテクストセントリックな戦略策定フロー】
BDIは、「ブランドのコア」が何かを見定め、「データ分析」と「生活者インサイト分析」から、成長の軸となるビジネスコンテクストを策定します。このビジネスコンテクストを軸に、ビジネスプランを描き、その到達に必要なコミュニケーション施策、アクティベーション施策を設計していきます。ビジネスコンテクストに応じて、リニューアルや新商品の設計に至るケースもあります。
【コンテクストセントリックな戦略ケーススタディ】
BDIは、コンテクストセントリックな戦略を心がけています。メディアありき、ソリューションありきではなく、ブランド価値の最大化を図るために、どの様なコンテクストが社会に受け入れられるか？次の様な事例を含め、様々な企業・ブランドの課題解決をサポートをしています。詳細については、お問い合わせください。
「ブランドのユニークオファーから導き出した、ビジネスモデルの転換」
ある基礎化粧品ブランドは20数年間、高価格帯の設定の中、生き残ってきたが、さらなる高価格帯ブランドの台頭、同類成分の低価格帯ブランドの台頭で、訴求面での違いが見いだせず、苦戦をしていた。・・・
「子供とママの意識のギャップをトリガーにした受診啓発コミュニケーション」
小学生になる子供を抱える母親は、子供のおねしょについて、「困るけれど、いずれ治る」とある意味諦めていた。ましてや、おねしょのために治療をなんて、おおげさだと考えていた。しかし子供は、まったく異なるインサイトを持っていた。・・・
「マーケティング戦略策定プロセスの標準化ができていない、マーケッターの育成が図れていない」
マーケティング部署の部長は、社内でのマーケティング戦略策定が、社員のスキルに依存していることに悩んでいた。社内人事は一定期間でローテーションされ、スキルやナレッジの共有も上手くいっていない。・・・
戦略策定領域について
様々なフェイズにおいて、様々な戦略が必要となります。BDIは、現状を伺い、分析をし、必要となるフェイズの戦略策定をリードいたします。
【主なポイント】
- 企業やブランドの課題・状況に応じて、必要な戦略策定を行うことに特化しております。
- 企業やブランドの事業戦略、商品開発・リブランディングなどのマーケティング戦略、コミュニケーション戦略の策定をリードしております。
- グローバルネットワークを活用し、海外でのマーケティング活動もサポートしております。
- 戦略策定だけに留まらず、広告会社などの選定、選定後のクリエイティブやメディアプランの監修、PDCA監修も行っております。
プランニングヘッド
永川芳仁 FTI Consulting (Asia) Limited マネージングディレクター
大手広告会社、コンサルティングブティックの代表を経て、FTIに参画。これまでのキャリアの中で、100社以上の企業やブランドの事業計画、リブランディング、マーケティングコミュニケーションの戦略策定を主導。
企業やブランドの課題に対して必要な領域の戦略を提供するというスタンスで、消費財、化粧品、ヘルスケア、医薬品、クレジットカード、生命保険、百貨店、通信など、多くのカテゴリーでの経験を有している。外部講師として、宣伝会議、日本マーケティング協会などで定期的に講演を行っている。
